一个领导者应如何驾驭和运用权力

一个领导者如何驾驭和运用权利？

首先，就看这个领导者想怎样驾驭和运用权力来达到何种目的。如果是出于私利去驾驭和运用权力，可能在运用权力和驾驭权力的过程中就会损害到下属、集体乃至国家的权利。

而一心为公去驾驭和运用权力，就能够使权力很好地服务于集体，维护好职工利益。

其次，驾驭和运用权力，要善于激发调动下属的积极性，凡事不必事事躬亲，要学会抓大放小，给下属在一定范围内有适当的权力去做事，也要善于用权力规范下属的言行，原则性的问题一定要公私分明，严明纪律，要适当奖罚，建立激励上的长效机制……

1、首先，考虑的就是下属的意愿到底是如何，大家是否愿意接受你管理，是否愿意跟着你干

2、培养员工与自己相同的价值观趋，自己的价值观得到下属的认可

3、用权力控制下属的结果和目标，给员工激励，鼓励等

4、，让下属之间产生错综复杂的关系，有一种交叉感，相互牵制，才能更好的管理

5、拉进与员工之间的距离，让员工不要产生太大的距离感

一个领导者应该从实际出发，本着实事求是的原则，本着公平公正公开的原则，本着以身作则为原则才能驾驭和运用权利。

说起来容易做起来难，领导不好当，管理过程中容易出现偏激不平等现象，就会影响领导者的运用权利，只有以实事求是为主，凡事讲证据，对于领导来说心中要有一杆秤 ，平衡使用和驾驭权利，公平公正公开的履行你的义务。

真正的领导会看空权力，更多的是给下属足够的激励，充分发挥下属的特长和激情，制定好规则和制度，充分考虑下属的需求，满足下属的愿望，下属会拼命为公司干事，成吉思汗就是这样的典型，激励机制好，下属拼命开疆辟土，直到成吉思汗死后还在征战。