重要不紧急和不重要紧急先做哪个 “紧急”和“重要”哪个优先

重要不紧急和不重要紧急先做哪个

一天24个小时，谁也不多，谁也不少。
几乎所有关于时间管理的书，都是这样介绍时间管理的：根据事情的轻、重、缓、急排个序，然后按照下面的顺序做：
首先，做重要且紧急的事情；
然后，做重要且不紧急的事情；
然后，做不重要且紧急的事情；
最后，做不重要且不紧急的事情。
答案是：锻炼身体和持续学习都是重要的事情，但不是紧急的事情。
答案是：工作加班是重要的事情，也是紧急的事情。
当然是先锻炼身体和学习了。
如果你还是认为应当先工作加班的话，试想：每天都在做重要且紧急的事情，而重要不紧急的事情却慢慢的也变成紧急的事情了。如：健康亮起了红灯，后悔莫及啊！
所以说：正确的做法应当是：
先做重要且不紧急的事情，
再做重要且紧急的事情。

“紧急”和“重要”哪个优先

很多商业精英的攒钱是从攒时间开始的，他们对自己的时间，可谓是精打细算！以商业精英闻名的哈佛人也把时间看得很重要，在工作中也往往以秒计算，分秒必争。一旦规定了工作时间，他们就严格遵守。强烈的时间观念提高了他们的工作效率，并把时间和商品对等，认为盗窃时间就像偷取别人金柜内的金钱那样可耻。而且，哈佛人不仅珍惜时间，还会让那些重要的事情和紧急的事情都被处理得很好。
当今社会生活节奏虽然非常快，但是快中更要稳、更要突出重点，不能眉毛胡子一把抓。我们应先关注于第一象限的事件—重要且紧急的事情。可是这会使人长期处于高压的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，会不由自主地喜欢上“到处救火”的感觉，把自己当成“救火队长”，转而去做那些“紧急不重要”的事情了。这很容易使人精疲力竭，长此以往，既不利于个人健康也不利于工作，应避免习惯于“紧急”状态，因为这不是管理时间的有效办法。每天弄得自己很“紧急”，常处在“紧急”状态，这样弄得我们没有时间去做那些“重要而不紧急”的事，但是这些事情往往有着更加深远的影响。
时间管理理论的一个重要观念是：我们做事要有重点，分清重点之后就要集中精力和时间去处理那些“重要但不紧急”的工作，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然,同时可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱中，避免在事情变得紧急后才疲于应付。而成功者会花最多的时间做最重要的事，而不是最紧急的事。和成功者不同的是，我们一般人都是优先选择那些虽然紧急但不重要的事来做。因此，我们必须学会如何把重要的事情变得“紧急”。只有这样做，才能让我们的工作既有效率又有效益。哈佛时间管理大师艾·维利也曾预见了紧急事件和重要事件撞车时的处理办法。这个时候，你需要留出几个小时的时间，思考紧急和重要哪个优先，这些建议可以帮你确定事情优先顺序的问题。把你的回答记下来，但不要写得很详细。每个问题只用一两句简单的话回答即可。
对这三个问题作出回答之后，用打字机打印出来，贴在工作区适当地方，以提醒自己有效利用时间。当紧急事件和重要事件撞在一起时，你应该能从这三个问题中获得答案，而且，你做出的选择也是发自内心的，属于为自己负责的决定。艾·维利指出，事实证明，先做什么事情并不是一定的，这取决于紧急事件紧急的程度和重要事件在自己心目中的分量。如果这件事你不做，你就将丢掉饭碗，而另一件事只是你晋升之前必须完成的任务，那么很明显，你必须先保住饭碗，才能有以后获得晋升的机会。
哈佛商训用时间来赚取财富首先要让时间效率化，而紧急事件和重要事件都需要投入大把时间和精力。先做紧急的事情好还是重要的事情好并不是绝对的，记住，重要的事情是需要多花时间来应付和完成的。

为什么时间管理上讲优先做的事情是最重要但不紧急的事情

按以下重要程度排序：
重要而紧急
重要而不紧急
紧急而不重要
不重要也不紧急

你说的重要而不紧急排第二，那么为什么它要优先于“紧急而不重要”呢？因为有些紧急的事，往往没什么用，比如你现在急着去打游戏，但打游戏并不是一件很重要的事情啊，就你的人生没有产生多大的影响。我们应该要优先把重要的事情做了再去考虑不重要的事。